今年以來，新能源汽車行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，國(guó)網(wǎng)山東電力堅(jiān)持高站位、大格局，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，搶抓發(fā)展機(jī)遇，以統(tǒng)籌好三方面關(guān)系為著力點(diǎn)，高效推進(jìn)充電設(shè)施建設(shè)。

 

統(tǒng)籌好市場(chǎng)開拓與效率效益關(guān)系。持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，進(jìn)一步擴(kuò)大“你充電·我建站”品牌影響力，緊密跟蹤公交等集團(tuán)客戶需求，加強(qiáng)可研深度和細(xì)度研究，科學(xué)開展效益測(cè)算評(píng)價(jià)，穩(wěn)步推進(jìn)、分批建設(shè)，不斷提升市場(chǎng)占有率。不斷優(yōu)化公共站點(diǎn)布局思路，加快站址資源儲(chǔ)備，引導(dǎo)各地市公司靶向定位、精準(zhǔn)選址，加快建成一批大站、好站。

 

統(tǒng)籌好防疫安全與工程建設(shè)關(guān)系。針對(duì)本輪疫情持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、發(fā)生地域廣、病毒傳染性強(qiáng)的特點(diǎn)，及時(shí)精準(zhǔn)確定現(xiàn)場(chǎng)管控措施。明確各級(jí)單位管理職責(zé)，尤其是壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理等關(guān)鍵人員責(zé)任，在確保疫情防控安全的前提下，加強(qiáng)施工組織管理，重點(diǎn)管控人員配置、物資收貨、竣工驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)，安全有序推進(jìn)工程建設(shè)。

 

統(tǒng)籌好專業(yè)管理與上下協(xié)同關(guān)系。山東電動(dòng)汽車公司進(jìn)一步加強(qiáng)本部服務(wù)支撐能力建設(shè)，工作重點(diǎn)逐步從具體項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)制定、項(xiàng)目審核、驗(yàn)收把關(guān)、檢查評(píng)價(jià)等方面轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)場(chǎng)側(cè)工作有序放給各分公司（事業(yè)部）屬地化管理。持續(xù)優(yōu)化完善月度通報(bào)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各方信息共享，及時(shí)晾曬工作成績(jī)和不足，營(yíng)造了濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，形成了強(qiáng)大的工作合力，為更好地開拓全省充電服務(wù)市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。